乘勢，披荊斬棘逐浪

決勝，氣吞萬里如虎

龍馬環(huán)衛(wèi)勠力同心，決戰(zhàn)百日！

2020年10月6日-7日，勠力同心，決戰(zhàn)百日 —— 福龍馬環(huán)衛(wèi)運(yùn)營事業(yè)部第三季度環(huán)衛(wèi)服務(wù)營銷國慶會(huì)議順利召開。集團(tuán)公司總裁張桂潮，集團(tuán)公司副總裁、環(huán)衛(wèi)運(yùn)營事業(yè)部總經(jīng)理羅福海，集團(tuán)公司人力總監(jiān)、環(huán)衛(wèi)運(yùn)營事業(yè)部執(zhí)行董事張西泠，環(huán)衛(wèi)運(yùn)營事業(yè)部各職能部門領(lǐng)導(dǎo)及投資管理部骨干共70余人出席會(huì)議。

會(huì)議由羅福海主持，他指出，環(huán)衛(wèi)運(yùn)營事業(yè)部當(dāng)前正處五年戰(zhàn)略目標(biāo)跨越發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提前進(jìn)入下一個(gè)戰(zhàn)略階段具體部署為本次季度會(huì)關(guān)注重點(diǎn)。要求全體營銷人員要樹立大局意識(shí)，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，聚焦公司整體目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解，逐項(xiàng)落實(shí)。公司發(fā)展需貫徹以業(yè)績?yōu)辇堫^，管理以財(cái)務(wù)為龍頭的兩原則，并在創(chuàng)新業(yè)務(wù)研究、技術(shù)方案制作創(chuàng)新方面下足功夫。

會(huì)上，總裁張桂潮對(duì)環(huán)衛(wèi)運(yùn)營事業(yè)部的發(fā)展成績給予了肯定，他表示，環(huán)衛(wèi)運(yùn)營事業(yè)部應(yīng)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，但仍有許多方面需提升為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)大家要樹立信心，轉(zhuǎn)變市場營銷拓展角度“以市場為主、以我為主”開展工作，重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：

一要以目標(biāo)為導(dǎo)向，建立正確的營銷工作邏輯。投資管理部應(yīng)善于洞察發(fā)現(xiàn)市場，以營銷為龍頭，以市場為主，關(guān)注市場，需深入了解客戶痛點(diǎn)、難點(diǎn)，了解環(huán)衛(wèi)運(yùn)營未來發(fā)展方向，能給客戶解決什么問題，提升龍馬環(huán)衛(wèi)核心競爭力，弱化公司劣勢，減弱競爭對(duì)手的優(yōu)勢，減小自身差距，突破發(fā)展瓶頸。

二要以問題為導(dǎo)向，補(bǔ)齊工作短板。升級(jí)現(xiàn)有的營銷管理模式，不能僅用行政架構(gòu)體制管理模式來實(shí)行營銷管理，應(yīng)圍繞具體項(xiàng)目進(jìn)行管理升級(jí)，以項(xiàng)目為主，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)劃分，落實(shí)不同等級(jí)的項(xiàng)目責(zé)任人。

三要提升人才培養(yǎng)意識(shí)，提升綜合實(shí)力。要求大區(qū)負(fù)責(zé)人擔(dān)起人才培養(yǎng)重任，快速提升自身能力，不斷補(bǔ)充引進(jìn)高素質(zhì)人才，并讓現(xiàn)有人才脫穎而出，從根源解決市場瞬息萬變及公司快速發(fā)展人才團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力及數(shù)量不匹配的矛盾。

各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，各區(qū)域銷售人員針對(duì)第三季度各轄區(qū)內(nèi)的銷售完成情況進(jìn)行分析匯報(bào)。并針對(duì)各個(gè)市場的實(shí)際情況因地制宜的匯報(bào)了第四季度營銷工作計(jì)劃。

第三季度環(huán)衛(wèi)服務(wù)營銷國慶會(huì)議合影留念

回首來路，我們更憧憬前程

躊躇滿志，我們已踏上征途

2020年僅剩百余天

全體龍馬環(huán)衛(wèi)人

心往一處想、智往一處謀、勁往一處使

用最有力的行動(dòng)

奮力實(shí)現(xiàn)百日戰(zhàn)役的最終勝利！